Miksi hallitusten kannattaa kiinnostua eläkeuudistuksesta?
Henkilöstön motivoinnista ja innostamisesta tulee strategisen tason asia, kun entistä suurempi osa yritysten tuottamasta lisäarvosta perustuu ihmisten osaamiseen ja luovaan ongelmanratkaisuun. Innostuneet työntekijät vievät mielellään firmaa samaan suuntaan kuin sen johtajat. Jokainen ymmärtää, miten oma työ vaikuttaa suurempaan kokonaisuuteen. Johtamisen edellytykset paranevat. Turhautuneita puheita kivireen vetämisestä ei tarvitse enää pitää.
Mutta miten voidaan varmistaa se, että teema nousee hallitusten kokouksiin ja asialistoille?
Yksi ratkaisu saattaa olla yrityksen talousosaston ja HR-asiantuntijoiden tiiviimpi yhteistyö. Jos henkilöstön motivaation, asiakastyytyväisyyden ja myynnin yhteys pystytään osoittamaan numeroiden avulla, hallituksen kiinnostus työntekijöiden palkitsemiseen kasvaa.
Toinen hyvä syy on Suomen tuore eläkeuudistus.
Uudistettu työeläkejärjestelmä astuu voimaan vuoden 2017 alussa. Muutos nostaa eläkeikää ja siirtää eläköitymiseen liittyvää päätösvaltaa työntekijälle. Jokainen voi vapaasti päättää eläkkeelle jäämisen ajankohdasta ala ja yläikärajan välillä (5 vuotta) tai osittaiselle eläkkeelle jäämisestä 61. ikävuoden jälkeen.
Yritysten on tärkeää varmistaa, että työntekijät sopivat eläkkeelle jäämisen ajankohdasta ja osaamisen siirtämisestä avoimesti työnantajan kanssa. Tämä tuntuu itsestään selvältä asialta, mutta Kevan tutkimuksen mukaan yksi neljästä työntekijästä jättää kertomatta esimiehelleen eläköitymisensä tarkan ajankohdan.
Innostuksen ja työkyvyn johtamisen merkitys korostuu, kun yrityksissä työskentelee entistä enemmän yli kuusikymppisiä ammattilaisia. Yhä useammat yritykset tarvitsevat erityisen eläkestrategian, joka hillitsee eläköitymisen joustoihin liittyviä riskejä.
Eläkestrategia tukee yrityksen johtoa henkilöstön työkyvyn turvaamisessa, seuraajasuunnittelussa ja kyvykkyyksien johtamisessa. Eläkestrategiaan voidaan määritellä esimerkiksi yhtiökohtainen tavoite-eläkeikä, josta on mahdollista poiketa hallitusti henkilöstöryhmille ja yksilöille myönnettävillä joustoilla. Niiden rahoitus voidaan turvata lisäeläkejärjestelyjen avulla.
Eläkestrategiassa voidaan määritellä myös talokohtaisen osa-aikaeläkemallin reunaehdot. Se voi olla toimiva ratkaisu muun muassa niille yrityksille, jotka ovat aiemmin joutuneet jatkamaan osaavien senioreidensa työuraa erilaisilla konsulttisopimuksilla.
Miten koko henkilöstön palkitseminen tuodaan osaksi hallitustyötä? Lue artikkeli Hallitus kiinnostuu ihmisistä »