AINA VALMIINA. Satamavalvoja Into Vaattovaara, satamavalvoja Jari Outinen ja toimitusjohtaja Jaakko Rantsi viihtyvät kaikissa keleissä.

Palkinto tai puskuri

13.10.2017 Paula Launonen Kuvat: Antti J. Leinonen

Vastuullinen työnantaja sopii puurtajien viimeisiin työvuosiin järjestelyjä, joista molemmat osapuolet hyötyvät.

Meneillään oleva työmarkkinoiden sukupolvenvaihdos haastaa suomalaisyritykset miettimään ratkaisuja, joilla liiketoiminta pidetään kannattavana ja resurssit riittävinä. Monien organisaatioiden keski-ikä lähentelee viittäkymmentä, ja lähivuosina sorveilta poistuu enemmän ihmisiä kuin tilalle nousee.

"Yllätyin työntekijöiden kovasta kunnosta, pitkistä työurista ja vahvasta motivaatiosta.”

 

Jaakko Rantsi, Kemin Satama

Tilanne ei ole uusi eikä yllättävä. Ikäjohtaminen, työhyvinvointiohjelmat ja osaamisen siirtämisen menetelmät vakiintuivat henkilöstöstrategioihin vuosituhannen vaihteessa, kun suurten ikäluokkien eläköityminen alkoi.

Uutta kuitenkin on se, että vuoden 2017 alussa voimaan tulleen uudistuksen ansiosta työnantajien on aiempaa helpompi sopia pitkän linjan puurtajien kanssa työuran viimeisiin vuosiin järjestelyjä, joista molemmat osapuolet hyötyvät.

Eläkeuudistus antaa työntekijälle mahdollisuuden vähentää työntekoa joustavasti tai kokonaan jo ennen 65 vuoden vanhuuseläkeikää. Jos virtaa riittää, hommia voi paiskia myös pitkään virallisen rajapyykin jälkeen.

Siksi tietotaidon siirtämistä ja työkyvyttömyys­riskejä pohditaan yhä useammin työyhteisöissä, joissa eläköitymisen haitari alkaa kuudestakymmenestä ja jatkuu seitsemäänkymppiin.

HYMY VALAISEE. Muottimestari Timo Ontero (vas.), toimitusjohtaja Mauri Rukajärvi ja tuotantojohtaja Petri Rukajärvi tietävät, että fyysinen työ vaatii hyvän kunnon.

HYMY VALAISEE. Muottimestari Timo Ontero (vas.), toimitusjohtaja Mauri Rukajärvi ja tuotantojohtaja Petri Rukajärvi tietävät, että fyysinen työ vaatii hyvän kunnon.

Lovi loppuelämäksi

Vastuullinen yritys ottaa henkilöstön työurien hallinnassa huomioon myös eläkeuudistuksen sisältämät sudenkuopat.

”Parhaina vuosina henkilöstölle on maksettu lähes kahden kuukauden palkkaa vastaava bonus.”

Mauri Rukajärvi, Ravelast

Yritykselle voi aiheutua hankaluuksia ennakoitua isommasta konkarivajeesta, josta Eläketurvakeskus (ETK) varoitti kesän lopulla. ETK:n mukaan osittain varhennettua vanhuuseläkettä haki pelkästään tammi-kesäkuussa 8 500 henkilöä, kun koko vuoden määräksi oli arvioitu 10 000. Joka kolmas aikoi jatkaa työntekoa osa-aikaisesti, ja joka kymmenes suunnitteli koko­päiväistä huilaamista oloneuvoksena.

Varhennettu eläköityminen jättää eläkeläisen lompakkoon loven loppuelämäksi. Etukäteen nostettavaan osaan tehtävä vähennys leikkaa eläkettä 0,4 prosenttia jokaiselta varhennetulta kuukaudelta.

Samalla periaatteella vanhuuseläke suurenee, jos jatkaa töissä 65-vuotissyntymäpäivän jälkeen. Tämä voi houkutella sinnittelemään töissä mahdollisimman pitkään, vaikka motivaatiota tai terveyttä ei enää riitä täysi­painoiseen työskentelyyn.

Rapakuntoinen jaksaa huonosti

Yritysjohtajat arvioivat nyt uuden eläkelain mahdollisuuksia ja riskejä kaikkialla Suomessa. Yksi heistä on toimitusjohtaja Mauri Rukajärvi, jonka johtama Ravelast Oy valmistaa Oulussa, Nokialla, Vantaalla ja Ruotsin Kiirunassa kumi- ja polyuretaanituotteita teollisuuden tarpeisiin.

Yrityksellä on 35 työntekijää. Liikevaihto on noin viisi miljoonaa euroa.

”Säästämme henkilöstölle ryhmäeläkevakuutukseen lisäeläkettä, jonka arvoa kaikki eivät aluksi oivaltaneet.”

Tero Lassila, Pelloplast

”Meillä on paljon pitkiä palvelussuhteita, ja työ on fyysisesti raskasta. Vaikka olemme jatkuvasti parantaneet työergonomiaa, on selvä, ettei ihan huonokuntoinen jaksa tätä”, Mauri Rukajärvi sanoo.

Rukajärven mukaan runsaasti käsityötä ja erityisosaamista vaativa prosessi on riippuvainen kokeneista työntekijöistä, joiden motivaation taustalta löytyy itsenäiseen ajatteluun ja päätöksentekoon kannustava johtaminen.

”Kun kokeneet ammattilaiset ja nuoret tulevaisuuden tekijät kehittävät yhdessä työmenetelmiä, tuloksena on vahva sitoutuminen ja innostus. Konkreettinen osoitus tällaisen toimintakulttuurin voimasta on tietysti se, että Ravelast kasvaa vakaasti ja kannattavasti.”

Eläkeläiset purkavat ruuhkaa

Rukajärvi kertoo, että henkilöstölle on maksettu tulospalkkioita vuodesta 2008 alkaen. Tuolloin yritys siirtyi perheen omistukseen.

Parhaina vuosina henkilöstölle on maksettu lähes kahden kuukauden palkkaa vastaava bonus. Ravelast on päättänyt muuttaa tulospalkkiojärjestelmää, joka koostuu rahapalkkiosta sekä ryhmäeläkevakuutuksesta. Ryhmäeläkkeestä henkilöstö pääsee aikanaan nostamaan kuukausittaista lisäeläkettä.

Mauri Rukajärvi on tyytyväinen työeläkeuudistukseen, joka mahdollistaa osittaisen siirtymisen eläkkeelle joustavasti ennen virallista eläkeikää. Hänen mukaansa on todella hyvä, että yritys voi sopia mutkattomasti osa-aikaisesta työskentelystä ja pitää osaajia talossa mahdollisimman pitkään. Tiukassa paikassa Rukajärvi turvautuu jo nyt eläkeläisiin.

”Pyydämme jopa yli 70-vuotiaita eläkeläisiämme pur­kamaan ruuhkahuippuja. He eivät ole ehkä enää niin nopeita kuin nuoruudessaan, mutta osaavat hommat taatusti.”

TYÖTÄ VUOROSSA. Nykyaikainen tehdastyö ei ole raskasta, mutta vuorotyö vaatii hyvää fysiikkaa, tietävät Pelloplastin Leena Pasma (vas.), toimitusjohtaja Tero Lassila ja Satu Kivelä.

TYÖTÄ VUOROSSA. Nykyaikainen tehdastyö ei ole raskasta, mutta vuorotyö vaatii hyvää fysiikkaa, tietävät Pelloplastin Leena Pasma (vas.), toimitusjohtaja Tero Lassila ja Satu Kivelä.

Kahdessa tai kolmessa vuorossa

Vapaa-ajan uistelijat tuntevat Tornionjokilaakson kirkkaat kalavedet. Harva kuitenkaan tietää, että samoilla leveysasteilla sijaitsee maailman pohjoisin kontaktimuovi- ja suojakalvotehdas.

Toisen polven yrittäjä, Pelloplast Oy:n toimitusjohtaja Tero Lassila vakuuttaa, että vajaan neljäntuhannen asukkaan Pello on täydellinen kotipaikka tuote­kehitykseen, teknologiaan ja kansainvälisiin markkinoihin satsaavalle yritykselle.

Tehdas työllistää 18 työntekijää. Joukossa on ihmisiä, jotka ovat tulleet taloon jo 1970-luvulla, kun Lassilan isä käynnisti tuotantoa. Muoveja valmistetaan samantapaisilla tuotantolinjoilla kuin paperia eli työ on pitkälti automaattisen prosessin valvontaa joko kahdessa tai kolmessa vuorossa.

”Nykyaikainen tehdastyö ei ole muuten raskasta, mutta vuorotyö vaatii hyvää fysiikkaa. Huolehdimme jaksamisesta esimerkiksi niin, että tuemme henkilöstön liikuntaharrastuksia ja kannustamme heitä pyöräilemään töihin”, Lassila kertoo.

Pelloplast säästää henkilöstölle ryhmäeläkkeeseen lisäeläkettä, jonka arvoa kaikki eivät aluksi oivaltaneet.

”Ihmiset olivat tottuneet bonusrahaan, joka rapsahti tilille heti. Säästäminen tulevaisuutta varten tuntui monesta liian epämääräiseltä. Asenteet ovat muuttu­neet, kun täällä on käynyt eläköityneitä työn­teki­jöitämme kertomassa, miten mukavaa väljyyttä ekstrasumma tuo budjettiin”, Lassila kertoo.

Kovaa työtä ja pitkiä uria

Palkitsemisen uusia mahdollisuuksia pohditaan myös Perämeren perukoilla, Kemin Satamassa.

Satamassa tehdään raskasta fyysistä työtä riippumatta ulkoilman lämpötilasta, viiman voimakkuudesta tai siitä, putoaako taivaalta räntää, rakeita, vettä tai lunta tai paahtaako aurinko hellelukemissa.

Laivoja luotsataan ja kiinnitetään laituriin, ja aluetta huolletaan kaikkina vuorokauden aikoina ympäri vuoden. Huhtikuussa 2016 Kemin Sataman toimitusjohtajana aloittanut Jaakko Rantsi myöntää yllättyneensä työntekijöiden kovasta kunnosta, pitkistä työurista ja vahvasta motivaatiosta.

”Jokin aika sitten vietimme 40 vuotta palvelleen työntekijän läksiäisiä, kun hän siirtyi vanhuuseläkkeelle.”

Gradussaan yritysten palkitsemiskäytäntöjä tutkinut Rantsi uudistaa parhaillaan Kemin Sataman johtamisjärjestelmää, johon ei ole aiemmin sisältynyt minkäänlaisia tulospalkkioita tai mittareita.

”Palkitsemista pitää miettiä useista näkökulmista, kun yrityksen tulos syntyy monenlaisien kompetens­sien kokonaisuudesta”, Rantsi pohtii.

Hän aikoo rakentaa mittariston, jolla työntekijöitä palkitaan oikeudenmukaisesti tehtävien vaativuuden ja yksilöllisen pätevyyden mukaan. Palkitsemisjärjestelmän keskeinen elementti on kaikille Kemin Sataman vakituisille työntekijöille otettu ryhmäeläkevakuutus.

”Ryhmäeläkevakuutus puskuroi myös niitä tilanteita, joissa työntekijä vähentää työntekoa ja alkaa nostaa osittaista vanhuuseläkettä ennen virallista eläkeikää. Osittaiseen vanhuuseläkkeeseen liittyvä varhennus nimittäin pienentää lakisääteistä eläkettä tuntuvasti”, Rantsi huomauttaa.

Varaudu erilaisiin tarpeisiin

Työntekijän mahdollisuus ottaa osa vanhuuseläkkeestään maksuun jo ennen virallista eläkeikää ei tarkoita automaattisesti työajan lyhentämistä, sillä töitä saa jatkaa entiseen malliin. Työnantajan on lähtökohtaisesti järjestettävä mahdollisuus osa-aikaisuuteen, jos työntekijä niin haluaa.

Valistunut työnantaja miettii jo ennakkoon malleja osa-aikaisen työskentelyn toteuttamiseksi ja tekee eläköitymissuunnitelman, jossa otetaan huomioon koko organisaation ikärakenne, eri henkilöstöryhmät sekä yksilölliset kompetenssit.

Miltä ikärakenne näyttää nyt ja kymmenen vuoden kuluttua? Entä mikä olisi optimaalinen tilanne? Miltä motivaatio ja jaksaminen näyttävät poissaolotilastojen valossa? Vastaako henkilöstön osaaminen yrityksen tarpeita? Minkälaista osaamista tarvitaan tulevaisuudessa? Miten varmistetaan, että osaaminen pysyy yrityksessä, vaikka tekijät vaihtuvat?

Jotta työnantaja voi tarjota joustoa ja varmistaa työkykyä, rahoituksen pitää olla kunnossa. Kun eläköityminen suunnitellaan ajoissa, myös rahoitus pystytään turvaamaan esimerkiksi lisäeläkejärjestelyjen avulla.

Mikä lisäeläke?

Lisäeläke parantaa työntekijän tulotasoa työuran jälkeen ja kompensoi mahdollista varhennusvähennystä.

Lisäeläkkeen avulla työntekijä voi siirtyä eläkkeelle joustavasti, itsensä ja työnantajan kannalta sopivimpaan aikaan.

Ryhmäeläkevakuutus on järkevä palkitsemistapa työntekijälle ja yritykselle. Vakuutusmaksuja ei lueta työntekijän palkaksi, vaan ne verotetaan aikanaan eläketulona. Vakuutusmaksut ovat kokonaisuudessaan yrityksen verotuksessa vähennyskelpoisia. Maksuista ei makseta palkan sivukuluja.

Uudistus pähkinänkuoressa

Vuoden 2017 alussa voimaan tullut eläkeuudistus vaikuttaa seuraavasti:

Eläkeuudistuksen myötä vanhuuseläkeikää nostetaan vuoden 2017 jälkeen kolmella kuukaudella vuodessa, kunnes sen alaraja on 65 vuotta. Uudet ikärajat koskevat vuonna 1955 ja sen jälkeen syntyneitä. Tämän jälkeen rajat nousevat edelleen.

Kun työntekijä on täyttänyt 61 vuotta, hän voi saada vanhuuseläkkeestä maksuun 25 tai 50 prosenttia osittaisena vanhuuseläkkeenä. Osittaisen vanhuuseläkkeen alaikäraja nousee vuonna 1964 syntyneillä 62 vuoteen. Sen jälkeen syntyneiden alaikäraja nousee enintään kaksi kuukautta kerrallaan samalla tavalla kuin alin vanhuuseläkeikä.

Työnantajan on lähtökohtaisesti järjestettävä työt niin, että osittaiselle vanhuuseläkkeelle siirtyvä voi halutessaan tehdä osa-aikatyötä.

Osittainen vanhuuseläke pienentää eläkettä varhennusvähennyksellä, 0,4 prosenttia kutakin kuukautta kohden eli 4,8 prosenttia vuodessa.

Jos työntekijä jatkaa työssä oman ikäluokan alimman vanhuuseläkkeen alaikäajan jälkeen, eläkekarttuma kasvaa 0,4 prosenttia kuukaudessa.

Tilaa uutiskirje

Saat sähköpostiisi kerran kuussa uusimmat artikkelit henkilöstön eläkeasioista ja palkitsemisesta.

Kiitos tilauksesta!

Täytäthän ensin sekä nimesi että sähköpostiosoitteesi.

Lomakkeen lähettämisessä tapahtui virhe. Yritä myöhemmin uudelleen.

Tilaa uutiskirje

Uutiskirjeessä käsittelemme muun muassa sijoittamista, työelämän aiheita sekä omaa arkea ja riskeihin varautumista.

Lähetä viesti

Asiakkaanamme asioit helposti ja turvallisesti lähettämällä meille viestin verkkopalvelussamme

Soita

Asiakaspalvelumme palvelee numerossa

0200 31100
(pvm/mpm) ma-to 8-18, pe 8-17

Soita

Yritysasiakkaidemme asiakaspalvelu palvelee numerossa

0200 31190
(pvm/mpm) ma-pe 8-17

Jätä soittopyyntö

Lähetä yhteystietosi, niin soitamme sinulle.

Voit jättää yhteydenottopyynnön tällä lomakkeella. Täydennä tietosi niin olemme sinuun yhteydessä. Jos toivot yhteydenottoa ensisijaisesti puhelimitse tai sähköpostilla, kerrothan toiveesi Lisätietoa-kentässä. Jos olet jo asiakkaanamme, lähetät meille helposti ja turvallisesti viestin verkkopalvelussamme.

Kirjaudu verkkopalveluun »

*
* Pakollinen kenttä