Taloudellisesti haastavana aikana yrityksissä joudutaan pohtimaan entistäkin tarkemmin, mihin rahaa käytetään ja miten investoinneista saadaan rahoille vastinetta. Monilla aloilla osaajista on jopa pulaa, ja jokainen työnantaja haluaa pitää hyvistä työntekijöistään kiinni. Yrityksen strategiasta ja tavoitteista johdetulla, huolellisesti harkitulla palkitsemisella voidaan merkittävästi vaikuttaa henkilöstön suoritukseen sekä motivaatioon ja sitoutumiseen, mutta toimivan palkitsemisen suunnittelu vaatii aikaa ja osaamista

Suoritusperusteinen palkitseminen yleistyy

Yrityksissä on havahduttu siihen, että tehokkuuden lisäämiseksi palkitsemisesta on tehtävä aiempaa suoritusperusteisempaa. Näin tekemistä voidaan ohjata oikeaan suuntaan, ja myös työntekijät kokevat palkitsemisen mielekkääksi, kun työssä menestyminen aidosti kannattaa.

Mandatum Life ja Innova toimivat yrityksille palkitsemisen kumppanina. Asiantuntijapalvelua on kehitetty asiakaslähtöisesti, sillä tarve palkitsemisen kehittämiseen on ollut yrityskentässä vahva. Yrityksissä pohditaan muun muassa, miten kehittää kokonaispalkitsemisesta yrityksen liiketoimintaa tukevaa, miten ohjata suorituksia oikeaan suuntaan ja millaisia tavoitteita tulospalkitsemiselle pitäisi määritellä sekä miten palkitsemisesta tehdään kustannustehokasta ja vaikuttavaa.

Oma aika ei aina riitä

Monet yritykset painiskelevat akuuttien operatiivisten haasteiden kanssa rajallisilla resursseilla, jolloin palkitsemisen kehittämiseen ei välttämättä jää aikaa, vaikka tarve siihen tunnistettaisiinkin. Pienemmissä yrityksissä palkitseminen on usein esimerkiksi toimitusjohtajan tai talousjohtajan harteilla – kaiken muun lisäksi.

Kun aikaa ja resursseja koko palkitsemisasiaan perehtymiseen ei ole, voidaan ulkopuolisen asiantuntijan avulla saada aikaan nopeita ja tehokkaita tuloksia. Asiantuntijaan käytetty panostus maksaa itsensä yleensä nopeasti takaisin, sillä palkitsemisen tehostuessa ja kytkeytyessä suoraan yrityksen tavoitteisiin liiketoiminnan tulokset paranevat.

Organisaation ulkopuolinen palkitsemisen ammattilainen pystyy tarjoamaan objektiivisen näkemyksen yrityksen senhetkisestä palkitsemisen tilanteesta, ja siitä, mihin yrityksen kyseisessä tilanteessa ja olemassa olevilla resursseilla kannattaa keskittyä. Asiantuntija voi kokemuksellaan haastaa yrityksen nykykäytäntöjä ja luoda rakentavia keskusteluja myös tilanteissa, joissa yrityksellä on sisäisesti erilaisia linjanvetoja.