Kaikki artikkelit aiheesta:

Palkitseminen

Ongelma:

Pitäisikö palkkojen olla julkisia?

7.6.2017

Yrityksiä kehotetaan panostamaan palkitsemisen läpinäkyvyyteen. Tarkoittaako se, että kaikkien pitäisi tietää kaikkien palkat? Pitäisikö palkat julkistaa yrityksen ilmoitustaululla?

Suur-Seudun Osuuskauppa – ”Henkilöstön palkitsemisen on oltava helposti ymmärrettävää”

29.5.2017 Sini Jämsén

SSO uudisti tulospalkkiojärjestelmänsä tehdäkseen palkkiomallista oikeudenmukaisemman. Miten uudistus tehtiin käytännössä?

Työntekijästä omistajaksi – terveysteknologiayritys uudisti palkitsemisstrategiansa

11.5.2017 Johanna Maaniemi

Terveysteknologiayritys Revenio perusti palkkiorahaston, joka sijoittaa pääosan varoistaan yhtiön omiin osakkeisiin.

Näin Tampere-talossa uudistettiin palkkausjärjestelmä: ”Osaaminen synnyttää elämyksiä”

26.4.2017 Sini Jämsén

Hyvä asiakaskokemus ei synny vain upeista puitteista. Se syntyy henkilöstön osaamisen, intohimon ja luovuuden ylläpitämisestä. Näin uskoo Tampere-talon toimitusjohtaja Paulina Ahokas.

Mitä palkka-avoimuus vaatii? Ohjelmistoyritys Vincit teki sen mistä muut vain puhuvat

21.4.2017 Juulia Lipponen

Halusimme olla edellä, kertoo Vincitin henkilöstöjohtaja Johanna Pystynen kysyttäessä, miksi ohjelmistoyritys päätti ottaa käyttöön avoimen palkkamallin. Vuonna 2016 Euroopan parhaaksi työpaikaksi valitussa ohjelmistoyrityksessä lähes kaikki tietävät toistensa palkat.

Yrittäjä, varmista että tiedät nämä asiat työntekijöiden palkkauksesta ja palkitsemisesta

27.3.2017 Maiju Oikarinen

Palkitseminen toimii parhaimmillaan yrityksen kasvun polttoaineena, arvioi Innovan toimitusjohtaja Jani Mikkola. Mitä isommaksi yritys kasvaa, sitä enemmän henkilöstöasioita tulee hoidettavaksi. Palkkauksen ja palkitsemisen periaatteet kannattaa päättää hyvissä ajoin, sillä näin helpotetaan elämää tulevaisuudessa.

Tiedätkö, mistä palkkasi saat?

24.3.2017 Paula Launonen

Saatko asiallisen korvauksen tekemästäsi työstä? Palkkaneuvottelun valmistelu kannattaa aloittaa näistä asioista.

Palkkiorahasto tarjoaa työntekijälle säästämisen välineen

28.2.2017

Palkkiorahasto on arvostettu henkilöstöetu. Se on erittäin hyvä väline pitkän aikavälin säästämiseen ja toimii joustavasti erilaisissa elämäntilanteissa.

Suomen innostavin palkitsija: Gappsin palkitseminen inspiroi ja tukee yhdessä tekemistä

20.2.2017

Mandatum Life järjesti vuoden vaihteessa Innostavin palkitsija -kilpailun, jossa etsittiin Suomen parasta palkitsijaa. Voittajaksi valikoitui helsinkiläinen Gapps Oy, jonka vahvuus perustui aidosti yrityksen kulttuuriin sopiviin palkitsemiskäytäntöihin.

Palkkiorahastojen jäsenet kertovat: rahasto on erinomainen tapa säästää ja hyvä kiitos työpanoksesta

20.1.2017

Erottautuminen henkilöstön arvostamalla palkitsemisvälineellä on yrityksen kilpailuvaltti.

Palkitse rohkeasti

4.1.2017 Marika Javanainen

Oikein käytetyt tulospalkkiot parantavat yritysten tuottavuutta, lisäävät tyytyväisyyttä ja parantavat yhteistyötä työpaikoilla. Tärkeintä olisi tehdä rohkeasti omannäköisiä palkitsemisjärjestelmiä, kannustaa johtava asiantuntija Kiisa Hulkko-Nyman Mandatum Lifen tytäryhtiöstä Innovasta. Se ei ole mahdotonta, vaan järkevää ja tuottavaa.

Mikä on markkinatiedon merkitys palkitsemisstrategian suunnittelussa?

15.12.2016 Roosa Kohvakka

Yrityksen palkitsemisstrategiassa on tyypillisesti määritelty, millaisista elementeistä palkitseminen koostuu tai miltä palkitsemisen kokonaisuuden tulisi tulevaisuudessa näyttää. Strategiassa kannattaa miettiä myös, miten yrityksen palkkataso suhteutuu markkinatasoon.

Palkitsemisasiat nousivat esille tämän vuoden taloustieteen Nobelissa

19.10.2016

Hiljattain taloustieteen Nobelilla palkittu Bengt Holmström (MIT) on työssään pohtinut muun muassa suoritusperusteista palkitsemista sopimusten valossa.

Miten puhua rahasta?

7.10.2016 Jukka Saastamoinen

Kun esimies puhuu alaisen kanssa palkitsemisesta ja rahasta, hänen kannattaa kiinnittää huomiota muutamaan perusasiaan.

Rahakin ratkaisee

7.10.2016 Jukka Saastamoinen

Yksi tykkää rahasta, toinen vapaasta. Tärkeintä on, että työntekijä kokee palkitsemisen oikeudenmukaiseksi.

Ajoiko aika todella kehityskeskustelujen ohi?

16.9.2016 Maiju Virtanen

Useampi globaali suuryritys on ilmoittanut lopettavansa kehityskeskustelut ja vuosittaiset suorituksen arvioinnit. Tulisiko kehityskeskustelut siis heittää kertaheitolla roskakoriin? Johtopäätöksiä ei kannata vetää liian nopeasti, sanoo palkitsemisen asiantuntija Johanna Maaniemi.

Sisäinen yrittäjyys lentoon – näin saat henkilöstön kiinnostumaan yrityksen menestyksestä

18.8.2016 Maiju Virtanen

Henkilöstön ottaminen mukaan yrityksen omistajiksi on fiksu päätös, sanoo Innovan toimitusjohtaja Jani Mikkola. Helpommin hallinnoitava vaihtoehto suorille osakejärjestelyille on Palkkiorahasto.

Paras työntekijäsi miettii: oletko sinä työnantajana sitoutunut häneen?

18.8.2016

Mikä saa huippuosaajaan jäämään, mikä lähtemään? Onko sinun organisaatiossasi tunnistettu tärkeimmät avainhenkilöt, ja onko heihin panostettu?

Tutkimus: tulospalkkauksessa onnistuminen edellyttää järjestelmän sitomista tavoitteisiin ja hyvää viestintää

6.6.2016

Tulospalkkiojärjestelmät ovat tulleet jäädäkseen työelämään, katsoo Aalto-yliopistosta väitellyt, Mandatum Lifen johtava palkitsemisen asiantuntija Kiisa Hulkko-Nyman. Jotta tulospalkkauksella saadaan aikaan haluttuja vaikutuksia, on tärkeää tietää, miten myönteiset vaikutukset syntyvät.

Helsingin Satamassa saadaan nyt parempia palkkioita

23.5.2016

Helsingin kaupungin omistamassa Helsingin Satamassa jokainen työntekijä voi laittaa palkkionsa henkilöstörahastoon kasvamaan. Rahaston avulla tarjotaan työntekijöille mahdollisuus säästää esimerkiksi eläkeaikaa, sapattivapaata tai muita omia haaveita varten, henkilöstöpäällikkö Päivi Huttunen kertoo.

Etätyö eikä enää kellokorttia – mistä palkkaa maksetaan?

18.4.2016

Yhä useampi tekee jo työtä, joka ei ole sidottu aikaan tai paikkaan. Miten etätyömahdollisuuksia parannetaan siten, että yrityskin hyötyy? Innovan Johanna Maaniemi ja Aalto-yliopiston professori Matti Vartiainen vastaavat.

Miten sisäinen motivaatio lisää tuottavuutta?

18.4.2016

Työntekijöiden sisäinen motivaatio ja innostus vaikuttavat vahvasti yrityksen menestykseen ja työn tuottavuuteen. Mutta mihin vaikutukset perustuvat ja mistä sisäinen motivaatio syntyy?

Hallitus kiinnostuu ihmisistä

24.3.2016 Anu Karttunen

Henkilöstön innostaminen nousee yritysten strategisten teemojen joukkoon.

Yrityskaupan seitsemän sudenkuoppaa ja miten ne vältetään

16.2.2016

Kun yritys on vaihtamassa omistajaa, pohjatyö kannattaa tehdä huolella, toimitusjohtaja Juha Rantanen Suomen Yrityskaupoista sanoo. Jos asioita ei ole hoidettu kunnolla, kauppa voi purkautua vielä viime hetkellä. Myös potentiaaliset rahoittajat haluavat nähdä tuloskuntoisen ja hyvin hoidetun yrityksen.

4 hyvää syytä miksi työntekijöiden tyytyväisyyteen kannattaa panostaa

21.1.2016

Juhlapuheissa usein toistellaan, miten työntekijät ovat yrityksen tärkein voimavara. Tuottavuuteen peilattaessa näin todella on. Henkilöstön tyytyväisyys voi vaikuttaa myös yllättävissä paikoissa.

Palkan päälle luontoisetua

8.12.2015 Tuomo Lindholm

Verotettava luontoisetu voi olla myös kertaluonteinen tai satunnainen, esimerkiksi jos käyttää kerran työnantajan omistamaa autoa. Verohallinto on antanut 25.2.2015 uuden ohjeen luontoisetujen verotuksesta.

KONEen henkilöstöjohtaja: ”Jokaisen pelaajan pitää tietää missä maali on”

16.11.2015 Maiju Virtanen

Miten motivoi työntekijöitä yksi Suomen suurimmista? KONEen palveluksessa työskentelee yli 47 000 henkilöä lähes 60 maassa, ja yhtiön tulos paranee vuosi vuodelta. Henkilöstöjohtaja Kerttu Tuomas kertoo, miten työntekijöiden innostamisessa on onnistuttu.

Hyödyistä mittaa

2.10.2015 Anna Malk

Vaikuttavan palkitsemisjärjestelmän ydin ovat tehokkaat mittarit. Ne ohjaavat tekemään oikeita asioita ja kasvattamaan viivan alle jäävää summaa.

Maailmalla siirrytään meriittikorotuksista bonuksiin

Nämä ovat palkitsemisen globaalit trendit

21.9.2015

Mikä maailmalla puhuttaa palkitsemisessa? Mihin ammattilaisten huomio kiinnittyy juuri nyt? Hong Kongin yliopiston johtamisen professori Jason Shaw’n mukaan yritysten suurin haaste on, miten rajalliset resurssit jaetaan.

Tutkijat: raha motivoi työntekijää

21.9.2015

Työntekijöiden innostamisesta puhuttaessa kuulee usein väitteitä, joiden mukaan rahalliset palkkiot eivät motivoi eivätkä työntekijät arvosta niitä. Palkitsemistutkimukset ja -tutkijat kumoavat kuitenkin väitteet yksiselitteisesti.

Ota mallia menestyjistä: 5 vaihetta strategiseen palkitsemiseen

18.8.2015

Jos yrityksen palkitsemista ei ole suunniteltu pelaamaan yhteen strategian kanssa, voi henkilöstö pahimmassa tapauksessa työskennellä jopa organisaation tavoitteiden vastaisesti. Strategisen palkitsemisen periaate on helppo ymmärtää, mutta käytännössä se toimii harvemmin.

Henkilöstöedut hajallaan? Kokoa kompakti nelikenttä

21.5.2015

Pelkkä palkka ei enää kiinnosta. X- ja Y-sukupolven työntekijä haluaa tietää, mitä muuta yritys voi hänelle tarjota. Henkilöstöedut ovat työntekijälle palkan lisä, mutta ne myös viestivät yrityksen arvoista. Palkitsemisasiantuntija Johanna Maaniemi muistuttaa, että HR:llä täytyy olla selkeä kuva etukokonaisuudesta.

Tee tulospalkkioiden hallinnoinnista helpompaa

23.4.2015

Tulospalkkiojärjestelmät pyörivät jopa isoissa yrityksissä edelleen käsin. Tulospalkkioiden hallinnointi ja raportointi helpottuvat huomattavasti, kun käyttöön otetaan digitaalinen palvelu.

Roihuava intohimo, kytevä kasvu

27.3.2015 Satu Rämö

Yhteiskunnassa vallitsee juuri sellainen tunnelma, jota sen yksilöt kantavat sisällään. Tee sitä, mistä motivoidut. Säilytä tasapaino. Jaa intohimoa eteenpäin.

Kuntakuume

27.3.2015 Kari Latvanen

Kunnat painiskelevat talousvaikeuksissa, toipilaina muutosten keskellä. Samalla toimintoja tulisi kehittää ja tehostaa. Löytyykö palkkaus- ja palkkiojärjestelmien kehittämisestä ratkaisu ongelmaan?

Investoi viisaasti, viesti selkeästi

20.3.2015 Anna Berglind

Anna Berglindin mukaan organisaation palkitsemista ja siitä viestimistä on jatkuvasti kehitettävä, aivan kuten muitakin henkilöstöprosesseja ja liiketoimintaa.

Välitön kiitos

20.3.2015 Maria Korteila

Nopea kertapalkitseminen on mainio keino kiittää työntekijöitä onnistumisista ja viestiä työyhteisölle, minkälaisia työtapoja organisaatio arvostaa.

Uusia Palkkiorahastoja syntyy vauhdilla

24.2.2015

Palkkio- ja henkilöstörahastojen markkina kääntyi viime vuonna voimakkaaseen kasvuun. Innovan toimitusjohtaja Jani Mikkolan mukaan erityisesti aloilla, joilla on jo totuttu maksamaan henkilöstölle tulospalkkioita, hyödynnetään yhä useammin rahastoa palkkioiden maksujärjestelmänä.

9 innovatiivista palkitsemistapaa

19.1.2015

Kaipaavatko yrityksesi vanhat palkkiomallit tuuletusta tai henkilöstöedut uudistamista? Joskus pienikin oivallus saa palkitsemiseen uutta nostetta. Katso yhdeksän esimerkkiämme yrityksistä, joissa on keksitty hauska, erilainen tai yksinkertaisesti innostava motivointitapa.

Tutkimus: suomalaisyritykset uskovat tulospalkkaukseen

18.12.2014

Mandatum Life teetti valtakunnallisen palkitsemisselvityksen, jossa kartoitettiin suomalaisten yritysten ja julkisten yhteisöjen palkitsemisen nykytilaa sekä keskeisimpiä kehityskohteita tulevaisuudessa. Kyselyyn vastasi kaiken kaikkiaan 351 henkilöä yli 50 työntekijää työllistävistä organisaatioista.

Esa Saarinen: työelämässä vallitseva negatiivisuus syö motivaatiota

18.11.2014 Maiju Virtanen

Samoista lähtökohdista voidaan saada aikaan dramaattisesti erilaisia asioita, filosofi Esa Saarinen huomauttaa. Kyse on sisäisestä motivaatiosta. Saarinen kertoo, miten motivaation vaikutetaan johtamisen avulla.

Eläkeuudistus 2017: voit silti päättää itse milloin jäät eläkkeelle

16.10.2014

Tiedätkö minkälainen eläke olisi sinulle riittävä? Jos eläkesäästöjä ei ole vielä juurikaan kertynyt, eläkeuudistuksen ollessa käsillä on viimeistään aika laskea oma tavoite-eläkkeesi sekä tehdä suunnitelma eläkkeelle jäämisestä.

Kuntien tuottavampi tulevaisuus

14.10.2014 Pia Sievinen

Enemmän aikaa vanhustenhoitoon, lyhyempiä jonotusaikoja lääkäreille, parempaa palvelua kirjastoihin. Suoritukseen perustuva palkkakehitys voi tehdä unelmien kunnasta totta.

Johtajaa palkitsemassa

3.10.2014 Yrjö Kopra

Kolumnisti Yrjö Kopra peräänkuuluttaa ylimmän johdon parempaa palkkatietämystä. Kaava johtajan vuosiansion laskemiseen on selkeä, mutta palkkataso riippuu siitä, miten yritys määrittelee kaavan painoarvot.

Tuntematon palkka

3.10.2014 Risto Pennanen

Anna Ylikorkalan mukaan oikeudenmukainen ja läpinäkyvä palkkaus tukee organisaation johtamista oikeaan suuntaan. Sumuinen palkkajärjestelmä ohjaa harhapoluille.

Työelämän mullistajat

3.10.2014 Annukka Oksanen

Chillaava 90-luvun alussa syntynyt y-sukupolvi. Diginatiivien 2000-luvulla syntynyt z-sukupolvi. Milleniaanit. Rakkailla lapsilla on monta nimeä, mutta näiden nuorten harteille suomalainen yhteiskuntakin kohta rakentuu. Ja mitä nopeammin rakentuu, sen parempi, sillä Suomi pysyy pystyssä vain työuria pidentämällä.

Toimivaan tulospalkkaukseen on monta tietä

17.9.2014

Tutkimusten mukaan tulospalkkausta hyödyntävät yritykset ovat keskimäärin muita tuottavampia. Tuloksellisuutta voidaan mitata monella tavalla, eikä kriteerien ole pakko perustua pelkkään nollien määrään. Oleellista on tunnistaa yrityksen tavoitteiden kannalta oikeanlaiset työsuoritukset ja palkita niissä onnistumisesta, Johanna Maaniemi korostaa.

Palkitsemisen vaikutukset tunnetaan usein huonosti

Maksatko bonuksia turhaan?

19.8.2014

Huonosti toimivista palkitsemisjärjestelmistä ei kannata maksaa. Kysy, kuuntele ja ota kokonaisuus haltuun, sanoo Anna Ylikorkala.

Paras työpaikka, paras laatu, paras tulos

16.5.2014 Iina Thieulon

Suomen Asuntopalvelu Oy:n toimitusjohtaja Jussi Karppisen mukaan asiantuntijatyössä yrityksen tuote on hyvä työpaikka. Palkkiorahaston avulla yritys sitouttaa ja rekrytoi uusia asiantuntijoita.

Ansaittu. Kannustava. Kohtuuton. Kadehdittu. Palkkio.

21.3.2014 Mikko Numminen

Neljä suomalaista talouselämän vaikuttajaa, Johanna Ikäheimo, Eero Heliövaara, Minna Helle ja Juha Rantanen, keskustelevat palkitsemisesta. Saavutettaisiinko parempia tuloksia, jos sekä johdon että henkilöstön palkoissa otettaisiin useammin huomioon oma panos ja yhtön tulos?

6 askelta parempaan palkitsemisviestintään

21.3.2014 Iina Thieulon

Tuottavuuspaineiden noustessa organisaatioilla ei ole varaa olla ajattelematta, mistä henkilöstölle maksetaan. Ajattelun lisäksi tarvitaan kuitenkin tekoja. Palkitsemiskonsultti Johanna Maaniemi kertoo, miten palkitsemisen tehoja parannetaan hyvällä palkkaviestinnällä.

Työntekijät kaipaavat enemmän oikeudenmukaisuutta suorituksen arviointiin

17.2.2014

Palkkausjärjestelmien soveltaminen vaikuttaa merkittävästi työntekijöiden kokemuksiin palkkauksen oikeudenmukaisuudesta. Aihetta väitöskirjassaan tutkinut Johanna Maaniemi korostaa, että suoriutumiseen perustuvan palkanosan vaikutukset riippuvat paljon siitä, kuinka oikeudenmukaiseksi työntekijä kokee koko järjestelmän ja siihen liittyvät arvioinnit.

Maksa järkevää palkkaa

14.2.2014

Työntekijöiden peruspalkkaus on palkitsemisen kulmakivi. Epäoikeudenmukaiseksi koettu palkkaus voi olla merkittävä tyytymättömyyden lähde, joka vaikuttaa negatiivisesti yrityksen tuottavuuteen.

Tulevaisuuden eläkeläinen ei voi turvautua vain työeläkkeeseen

21.1.2014

Työurien pidentäminen ja suomalaisen eläkejärjestelmän uudistaminen ovat tänäkin vuonna suurennuslasin alla julkisessa keskustelussa ja poliittisessa päätöksenteossa. Selvää on, etteivät työeläkkeet enää tulevaisuudessa vastaa entistä tasoa, pohtii toimitusjohtaja Petri Niemisvirta.

3 palkitsemisen trendiä

17.12.2013 Iina Thieulon

Tulevaisuuden strateginen palkitseminen parantaa yritysten kilpailukykyä, lisää henkilöstön motivaatiota ja kasvattaa palkkatietämystä. Palkitsemisen tulevaisuuden trendejä pohtii palkitsemisen asiantuntija Niilo Hakonen.

Palkkiorahasto on reilu ratkaisu

12.12.2013 Iina Thieulon

SKH Isännöinnin perustaja ja toimitusjohtaja Markku Kulomäki johtaa tasaiseen kasvavaa yritystä. Kulomäen mielestä motivoitunut henkilöstö on menestymisen edellytys. SKH Isännöinti päätti hyödyntää Palkkiorahastoa koko henkilökunnan palkitsemisessa. 

Kumppani on kannattava investointi

18.11.2013

Palkitsemiseen on usein käytettävissä vain rajallisesti resursseja: rahaa, aikaa ja osaamista. Suuryritysten rinnalla pienet ja keskisuuret yritykset ovat kuitenkin heränneet siihen, että palkitsemisen avulla voidaan merkittävästi vaikuttaa yrityksen menestykseen. Asiaa pohditaan yhä useammin yhdessä asiantuntijan kanssa.

Maksa tulospalkkio Palkkiorahastoon

18.11.2013

Kustannustehokas palkitseminen edellyttää hyvin valittuja ratkaisuja. Palkkiorahasto tarjoaa mahdollisuuden eurojen tehokkaampaan käyttöön ja työntekijöiden näkökulmasta parempiin palkkioihin.

Yrityksen näköistä palkitsemista

17.10.2013

Yrityksen palkitsemisjärjestelmän ja -ratkaisujen tulisi olla yrityksen itsensä näköisiä. Uudet, modernit yritykset haastavat myös perinteisiä organisaatioita pohtimaan omaa yrityskulttuuriaan.

Omistajayrittäjä uskoo sitoutuneen työntekijän parantavan yrityksen tulosta merkittävästi

15.8.2013

Omistajayrittäjien mielestä yrityksen tärkeimpiä menestystekijöitä ovat hyvät ja osaavat ihmiset sekä kova työnteko ja intohimo työtä kohtaan. Kuitenkin vain noin puolet yrityksistä hyödyntää tulokseen tai muuhun suoritukseen perustuvaa palkitsemisjärjestelmää avainosaajiensa motivoimiseen tai palkitsemiseen. 

Rekrytoinnista yrityksen kilpailuvaltti – lue rekrytoijan 7 käskyä

15.8.2013

Mihin asioihin rekrytoijan kannattaa kiinnittää huomiota ja miten osaavien työntekijöiden palkkaamisessa onnistutaan? Lue ammattilaisten vinkit.

Tulospalkattuja kuntia, kiitos

15.3.2013 Jani Mikkola

Innovan Jani Mikkola toivoo kolumnissaan, että palkkakehitys pohjautuisi myös kunnissa tuottavuuden paranemiseen, asiakastyytyväisyyden kasvuun ja parempiin suorituksiin.

Henkilöstön rahasto

15.3.2013 Iina Thieulon

Henkilöstörahaston avulla työntekijä voi rahastoida työnantajan maksamia palkkioeriä ja tavoitella niille parempaa tuottoa. Neste Jacobsin Timo Nymanin ja Nordean Tuula Muukkosen mukaan järjestelmä sopii sekä lyhyen että pidemmän aikavälin säästötavoitteisiin.

Kansainvälinen linjaus edistää tavoitteiden saavuttamista

Vakuutusten poolaus tuo säästöjä ja tehoa hallinnointiin

14.1.2013

Yhteisistä globaaleista pelisäännöistä kannattaa sopia, jotta yritys voi hallita palkitsemista ja henkilöstöön liittyviä riskejä sekä edistää tavoitteiden saavuttamista koko konsernin tasolla.

Hallitushai: Laajuutta hallitustyöhön

5.10.2012 Ainomaija Haarla

Kolumnisti Ainomaija Haarlan mukaan ympäristössä ja tiedonkulussa tapahtuvat muutokset vaativat yhtiöiden hallituksilta entistä monipuolisempaa osaamista.

Patruunakulttuurin paluu

5.10.2012 Kari Latvanen

Hyvinvointivaltion turvarakenteiden rapautuessa yritykset ovat alkaneet kantaa aiempaa suurempaa vastuuta työntekijöidensä hyvinvoinnista. Palaavatko entisaikojen teollisuuspatruunoiden käytännöt työelämään? Vertailussa Suomen viimeisen patruunan, Juuso Waldenin, hallitsemien 1950–60-lukujen Valkeakoski ja modernien yritysten parhaat käytännöt. 

Optimistin tulevaisuus

20.4.2012 Petri Niemisvirta, toimitusjohtaja, Mandatum Life

"Pessimisti ei ehkä pety, mutta optimisti elää onnellisemman elämän. Olen aina uskonut haastavienkin tilanteiden tarjoavan jotain hyvää. Rankka paikka pakottaa uusiutumaan, miettimään tavoitteita ja kyseenalaistamaan keinot, joilla niihin pyritään", pohtii toimitusjohtaja Petri Niemisvirta

Tunnista talenttisi

20.4.2012 Camilla Lehtinen

Avainhenkilöiden ja segmenttien tunnistaminen kanavoi joukkueesi kyvyt huippusuorituksiin. Silloin yrityksesi jokainen työntekijä on kriittinen osaaja. "Irrallinen suoritusten tai ominaisuuksien arviointi ei enää riitä. On tärkeää tarkastella henkilön ominaisuuksia suhteutettuna tämän tehtävään, asemaan ja tiimiin sekä tulevaisuuden mahdollisuuksiin", sanoo osaamisjohtaja Katariina Pitkänen.

Satsaus tulevaisuuteen

13.4.2012 Joanna Sinclair

Monessa yrityksessä kannustetaan osaa henkilökunnasta: yleensä kohteena on ylin johto ja avainhenkilöt. Sanofi on siitä poikkeuksellinen yritys, että lisäeläke on hankittu koko henkilökunnalle jo vuonna 2005.

NCC ymmärtää hyvän päälle – osaajiin kannattaa panostaa

8.3.2012 Joanna Sinclair

Rakennusalalla työntekijöiden vointi heijastuu tulokseen nopeasti. NCC:llä toimihenkilöiden ryhmäeläkevakuutuksen avulla houkutellaan taloon myös uusia osaajia. "Kilpailuvalttina ryhmäeläkevakuutus on ehdottomasti hyvä. Olimme ensimmäinen iso rakennusalan yritys, joka lähti tarjoamaan näin laajaa kannustinpakettia", kertoo henkilöstöjohtaja Kristiina Kero.

Turvaa työ ja ihminen

8.3.2012 Paula Launonen

Väestön eläköityessä ja veronmaksajien määrän vähetessä lakisääteinen sosiaaliturva ohenee entisestään. Osaajiaan arvostava yritys varmistaa avainhenkilöiden ja heidän läheistensä turvan, kun jotain odottamatonta tapahtuu. Vapaaehtoinen vakuuttaminen antaa turvan sairastumisen, työkyvyttömyyden ja kuoleman varalle.

Älä mee?

11.11.2010 Inari Anttila

Vaihtelu virkistää, organisaatiotakin. Uusia kykyjä tarvitaan aika ajoin, eikä kaikista työntekijöistä pidä pitää kynsin hampain kiinni. Liiallinen vaihtuvuus kuitenkin heikentää organisaatiota eikä avainhenkilöistä kannata luopua liian helpolla. Missä kulkee kultainen keskitie?

Lähetä viesti

Asiakkaanamme asioit helposti ja turvallisesti lähettämällä meille viestin verkkopalvelussamme

Soita

Asiakaspalvelumme palvelee numerossa

0200 31100
(pvm/mpm) ma-to 8-17, pe 8-16

Soita

Yritysasiakkaidemme asiakaspalvelu palvelee numerossa

0200 31190
(pvm/mpm) ma-pe 8-17

Jätä soittopyyntö

Lähetä yhteystietosi, niin soitamme sinulle.

Voit jättää yhteydenottopyynnön tällä lomakkeella. Täydennä tietosi niin olemme sinuun yhteydessä. Jos toivot yhteydenottoa ensisijaisesti puhelimitse tai sähköpostilla, kerrothan toiveesi Lisätietoa-kentässä. Jos olet jo asiakkaanamme, lähetät meille helposti ja turvallisesti viestin verkkopalvelussamme.

Kirjaudu verkkopalveluun »

*
* Pakollinen kenttä