Kaikki artikkelit aiheesta:
Palkitseminen
HR:n muistilista palkkioiden ja palkitsemisen verotukseen
Kun yrityksissä pohditaan palkkioita ja palkitsemista, mietitään usein, voidaanko hyvästä suorituksesta palkita verovapaasti tai mitä veroja maksettavaksi tulee. Veroasiantuntija Jarkko Kuusisen vinkeillä vältyt ikäviltä yllätyksiltä.
Nämä ovat palkitsemisen trendit 2019
Palkitsemisen liiketoimintapalveluiden johtaja Kiisa Hulkko-Nyman listaa kolme palkitsemisen trendiä vuodelle 2019.
Hyvästä työstä voidaan palkita monella tapaa
Palkkio- eli henkilöstörahaston avulla työnantaja voi tehostaa tulospalkkiojärjestelmäänsä.
Podcast
Monimuotoiset tiimit ymmärtävät asiakasta
Miten tasa-arvoa ja monimuotoisuutta voi edistää omassa organisaatiossa? Palkittu-podcastissa vieraana Includia Leadershipin toimitusjohtaja ja tutkija Jonna Louvrier.
Palkitaanhan hevosiakin?
On kieltämättä houkuttelevaa pitää henkilöstöä niin työlleen vihkiytyneenä, että se saa jatkuvasti huipputulosta aikaan. Tämän varaan ei kuitenkaan kannata tuudittautua.
Uskotko sinäkin näihin työelämän myytteihin?
Työelämä on pirstaleina ja yrittäminen tehty mahdottomaksi. Pitävätkö nämä ja muut suomalaisen työelämän myytit paikkansa?
Milleniaalit odottavat taipuisuutta myös palkitsemiseen
Miten palkitsemisjärjestelmät toimivat muuttuvassa maailmassa, jossa milleniaalit muodostavat valtaosan työvoimasta, eikä kaikkia voida työntää samaan vuosibonusohjelmaan?
Podcast
Töitä tehdään rakkaudest lajiin – ja rahan takii
Palkittu-podcastin kuudennessa jaksossa pureudutaan työmotivaatioon ja sen lähteisiin. Johanna Maaniemen vieraana tutkija, yliopistolehtori Anu Hakonen.
Myymälätyöntekijästä toimitusjohtajaksi – Jyrki Martikainen on esimerkki siitä, miten Hiltillä panostetaan henkilöstön kehittymiseen
Kun yrityksen työntekijät ovat nuoria ja innostuneita, kannattaa työmotivaatiota ruokkia.
Palkittu-podcast
Ota spontaani kiitos osaksi palkitsemista
Välitön palkitseminen yleistyy yrityksissä. Podcastissa vieraina Efiman toimitusjohtaja Tero Salminen ja verokonsultti Jarkko Kuusinen.
Palkitsemisen uudet trendit: joustavuutta ja yksilöllisyyttä
Haluttu työnantaja peilaa tarjoamaansa kilpailijaan ja huomioi työntekijän kiinnostukset ja muuttuvan elämäntilanteen.
Haluatko yrityksen vastuullisuustavoitteista tuloksia? Älä unohda sitoa niitä palkitsemiseen
Maailmalla yhtiöt ovat jo alkaneet tuoda vastuullisuustavoitteita palkitsemisen mittareihin.
Palkkavertailu tuo varmuutta palkitsemiseen
Oikean palkkatason määrittäminen on usein vaikeaa ja vie aikaa. Ilman vertailutietoa siihen liittyy myös paljon epävarmuutta.
Palkittu-podcast
Palkka-avoimuus vaatii muutakin kuin avoimet palkat
Ohjelmistoyritys Vincit on mennyt palkka-avoimuudessa askeleen muita pidemmälle. Palkittu-podcastissa vieraana Vincitin perustaja Mikko Kuitunen.
Henri Alénin uusi ravintola perustuu kiertotalouteen – ”Epäonnistuminen ei pelota”
Utelias ja rauhaton luonne ajaa Henri Alénia kehittelemään uusia tuulia kilpailijoita vilisevälle ravintola-alalle. Uusimmassa konseptissa kestävä kehitys on nostettu keskeiseksi teemaksi, mikä näkyy myös työntekijöiden palkitsemisessa.
Blogi
Esimies vaikuttaa omalla toiminnallaan henkilöstön sitoutumiseen
Esimiestyö ja oikeudenmukaiseksi koettu palkitseminen ovat avainasemassa siinä, että henkilöstö haluaa sitoutua yhtiöön.
Palkankorotus vai tulospalkkio?
Käytätkö valttikorttejasi oikein? Näin eri palkitsemistavat vaikuttavat
Palkitsemisen kokonaisuus muodostuu useista erilaisista palkitsemistavoista. Oikein käytettynä palkitsemistavat ovat organisaatiolle ja esimiehelle todellisia valttikortteja.
Unohda ihminen, putoa kelkasta
Yritysjohtajille korostetaan, että viimeistään nyt on opeteltava tekoälyn perusteet ja hyödynnettävä sitä liiketoiminnassa. Muuten putoaa kelkasta. Tämä kaikki on totta, mutta muutos ei tapahdu ilman pätevää ja innostunutta johtoa ja henkilöstöä. Nyt jos koskaan kannattaa opetella myös palkitsemisen perusteet ja satsata ihmisiin.
Palkittu-podcast
Tavoitteet ne on julkisellakin
Julkisella sektorilla pohditaan palkitsemista siinä missä yksityiselläkin. Mielikuviin vain tuntuu pinttyneen, ettei rahasta puhuminen ja tavoitteet sovi yhteisen hyvän aloille. Palkittu-podcastissa palkitsemisen asiantuntija Sini Jämsénin vieraana Espoon kaupungin henkilöstöjohtaja Kimmo Sarekoski.
Sitä arvostat, mistä palkitset
Kaiutinvalmistaja Genelec päätti pari vuotta sitten rukata palkitsemisjärjestelmänsä uusiksi. Sen seurauksena syntyi ohjelma, joka saa sekä yrityksen että ihmiset kukoistamaan.
Blogi
Kannattaako roposten jakaminen?
Kun palkitsemiseen ja palkankorotuksiin käytettävät eurot jäävät minimiin, pitäisikö potti vain jakaa tasan kaikille? Aiheesta kirjoittaa blogissaan palkitsemisen asiantuntija Anna Ylikorkala.
Palkittu-podcast
Yksipuoliset tulosmittarit sahaavat organisaation omaa oksaa
Palkittu-podcastin toisessa jaksossa kysytään, mitä taloustiede kertoo siitä, millaiset millaiset mittarit ohjaavat toimintaa tehokkaimmin sekä yksilön että organisaation näkökulmasta? Podcastin vieraana on Etlan tutkimuspäällikkö Antti Kauhanen.
Tiedätkö tulevan eläkkeesi määrän ja mikä siihen vaikuttaa?
Vähemmistö suomalaisista eläkeikää lähestyvistä osaa arvioida tulevan eläkkeensä määrää. Lue, miten arvioit oman eläkkeesi ja mitkä asiat siihen vaikuttavat.
Neljä väitettä vastuullisesta palkitsemisesta
Vastuullinen palkitseminen mielletään usein sanahelinäksi. Pyysimme palkitsemisen asiantuntijoita kommentoimaan neljää yleistä väitettä.
Miksi tehdä töitä, kun voisi nauttia vapaudestakin?
Mikä ajaa tekemään töitä vielä senkin jälkeen, kun elämän välttämättömyydet on turvattu?
Palkittu-podcast
Palkitseminen syö yrityskulttuurin aamupalaksi
Palkittu-podcastin ensimmäisessä jaksossa pohditaan, miten yrityskulttuuri ja palkitseminen sovitetaan yhteen ja miten palkitseminen luo yrityksen kulttuuria. Podcastin vieraana Mehiläisen henkilöstöjohtaja Anu Kolari.
Palkitsemiskäytännöt luupin alle fuusiotilanteessa
Yritysjohdon on syytä tarkastaa yhtiöiden palkitsemiskäytännöt fuusiotilanteessa.
Yrityskulttuurista ylivoimaa
Arvostatko vai arvosteletko? Great Place to Work Suomen toimitusjohtaja Katriina Grönqvist kertoo, miten yrityskulttuurista saadaan valjastettua kilpailuetu.
Palkitsemisen best fit vai best practice?
Onko palkkaus- ja palkitsemisjärjestelmäuudistusten lähtökohta organisaation omat tavoitteet vai muiden organisaatioiden seuraaminen?
Toimiva palkitseminen ohjaa toimimaan vastuullisesti
Mandatum Lifen Tarja Tyni kertoo, miten palkitsemisella voi toteuttaa vastuullisuustavoitteita.
Blogi
Ruoki sisäistä yrittäjyyttä
Palkkaus ja palkitseminen ovat yrityksesi isoimpia investointeja. Siksi yhä useampi yritys valjastaa tämän investoinnin ruokkiakseen yrittäjähenkisyyttä ja yhteistä vastuuta työpaikalla, kirjoittaa Innovan toimitusjohtaja Jani Mikkola.
Palkinto tai puskuri
Vastuullinen työnantaja sopii puurtajien viimeisiin työvuosiin järjestelyjä, joista molemmat osapuolet hyötyvät.
Hallitukset huomisen apuna
Kuinka tuhoaisin oman bisnesmallin, kysyy hallitusammattilainen Risto Anttonen kolumnissaan.
Myönteisyys on luottoa elämään
Myönteisyys on kuin virtaava vesi, joka löytää tien vahvankin kallion läpi. Kärsivällisesti se uurtaa väyläänsä ja muuttuu viimein vuolaaksi virraksi, joka ei sure uhkakuvia tai tulevaa talvea vaan jatkaa päättäväisesti eteenpäin.
Saa näkyä arjessa – Microsoft teki monimuotoisuudesta bisneskysymyksen
Monimuotoisuuden johtaminen pohjautuu yrityskulttuurin perusarvoihin, sanoo Microsoftin henkilöstöjohtaja Kati Laurikainen.
”Monimuotoisuuden toteutuminen vahvistaa yrityskulttuuria tavalla, joka näkyy viime kädessä myös parempana palveluna ja asiakasymmärryksenä”, Laurikainen sanoo.
Miksi lisäeläkkeitä käytetään johdon palkitsemiseen? Listasimme 5 väitettä lisäeläkkeistä
Miksi johtaja tarvitsee lisäeläketurvaa ja miksi yritys haluaa palkita johtajaa lisäeläkkeellä? Kokosimme aiheesta viisi kysymystä ja vastausta.
Hyvä paha palkka
Mistä palkkaa maksetaan ja millä perusteilla? Johtajien palkitseminen ja palkkaerot ovat puhuttaneet paljon julkisuudessa.
”Keskustelua hallitsevat negatiiviset teemat siitä, mitä ei saa tehdä. Sen sijaan olisi hyvä miettiä, miksi monipuolinen palkitseminen on tärkeää ja miten siitä hyötyvät kaikki”, sanoo Mandatum Lifen johtaja Tarja Tyni.
Case Nixu
Omistaja ja henkilöstö samassa leirissä: ”Halusimme luoda palkitsemismallin, johon kaikki pääsevät mukaan”
Asiantuntijayrityksen tärkeimpään voimavaraan, henkilöstöön, panostaminen näkyy pienempänä henkilöstövaihtuvuutena sekä parempana työnantajakuvana. Näin uskoo kyberturvayhtiö Nixu, joka toi työntekijänsä omistajiksi pörssilistautumisen myötä.
Luottamus: Yrityksen voimavara, jota ei voi rahalla ostaa
Luottamus työpaikalla lisää tuottavuutta, energiaa ja parantaa yhteistyötä, summasi professori Paul J. Zak Harvard Business Review -lehdessä alkuvuodesta. Löydökset ovat vakuuttavat: korkean luottamuksen yrityksissä työskentelevät henkilöt kokivat olevansa 50 prosenttia tuottavampia ja nauttivat työstään 60 prosenttia enemmän kuin henkilöt, jotka työskentelivät matalan luottamuksen organisaatioissa.
Ruoki luottamusta oikein
Luottamus työpaikalla lisää tuottavuutta, energiaa ja parantaa yhteistyötä, summasi professori Paul J. Zak Harvard Business Review -lehdessä alkuvuodesta. Kokosimme Paul J. Zakin löydökset yhteen ja kysyimme Mandatum Lifen henkilöstöjohtajalta Anna Berglindiltä esimerkkejä luottamuksen ja työntekijäkokemuksen parantamisesta.
Data luo mahdollisuuksia palkitsemisjärjestelmän kehittämiselle
Digitalisaatio vähentää työvoiman tarvetta monella alalla, mutta muuttaa myös työn tekemisen tapaa, kirjoittaa palkitsemisen asiantuntija Sini Jämsén.
Ongelma:
Pitäisikö palkkojen olla julkisia?
Yrityksiä kehotetaan panostamaan palkitsemisen läpinäkyvyyteen. Tarkoittaako se, että kaikkien pitäisi tietää kaikkien palkat? Pitäisikö palkat julkistaa yrityksen ilmoitustaululla?
Suur-Seudun Osuuskauppa – ”Henkilöstön palkitsemisen on oltava helposti ymmärrettävää”
SSO uudisti tulospalkkiojärjestelmänsä tehdäkseen palkkiomallista oikeudenmukaisemman. Miten uudistus tehtiin käytännössä?
Case Revenio
Työntekijästä omistajaksi – terveysteknologiayritys uudisti palkitsemisstrategiansa
Terveysteknologiayritys Revenio perusti palkkiorahaston, joka sijoittaa pääosan varoistaan yhtiön omiin osakkeisiin.
Näin Tampere-talossa uudistettiin palkkausjärjestelmä: ”Osaaminen synnyttää elämyksiä”
Hyvä asiakaskokemus ei synny vain upeista puitteista. Se syntyy henkilöstön osaamisen, intohimon ja luovuuden ylläpitämisestä. Näin uskoo Tampere-talon toimitusjohtaja Paulina Ahokas.
Mitä palkka-avoimuus vaatii? Ohjelmistoyritys Vincit teki sen mistä muut vain puhuvat
Halusimme olla edellä, kertoo Vincitin henkilöstöjohtaja Johanna Pystynen kysyttäessä, miksi ohjelmistoyritys päätti ottaa käyttöön avoimen palkkamallin. Vuonna 2016 Euroopan parhaaksi työpaikaksi valitussa ohjelmistoyrityksessä lähes kaikki tietävät toistensa palkat.
Yrittäjä, varmista että tiedät nämä asiat työntekijöiden palkkauksesta ja palkitsemisesta
Palkitseminen toimii parhaimmillaan yrityksen kasvun polttoaineena, arvioi Innovan toimitusjohtaja Jani Mikkola. Mitä isommaksi yritys kasvaa, sitä enemmän henkilöstöasioita tulee hoidettavaksi. Palkkauksen ja palkitsemisen periaatteet kannattaa päättää hyvissä ajoin, sillä näin helpotetaan elämää tulevaisuudessa.
Tiedätkö, mistä palkkasi saat?
Saatko asiallisen korvauksen tekemästäsi työstä? Palkkaneuvottelun valmistelu kannattaa aloittaa näistä asioista.
Palkkiorahasto tarjoaa työntekijälle säästämisen välineen
Palkkiorahasto on arvostettu henkilöstöetu. Se on erittäin hyvä väline pitkän aikavälin säästämiseen ja toimii joustavasti erilaisissa elämäntilanteissa.
Suomen innostavin palkitsija: Gappsin palkitseminen inspiroi ja tukee yhdessä tekemistä
Mandatum Life järjesti vuoden vaihteessa Innostavin palkitsija -kilpailun, jossa etsittiin Suomen parasta palkitsijaa. Voittajaksi valikoitui helsinkiläinen Gapps Oy, jonka vahvuus perustui aidosti yrityksen kulttuuriin sopiviin palkitsemiskäytäntöihin.
Palkkiorahastojen jäsenet kertovat: rahasto on erinomainen tapa säästää ja hyvä kiitos työpanoksesta
Erottautuminen henkilöstön arvostamalla palkitsemisvälineellä on yrityksen kilpailuvaltti.
Palkitse rohkeasti
Oikein käytetyt tulospalkkiot parantavat yritysten tuottavuutta, lisäävät tyytyväisyyttä ja parantavat yhteistyötä työpaikoilla. Tärkeintä olisi tehdä rohkeasti omannäköisiä palkitsemisjärjestelmiä, kannustaa johtava asiantuntija Kiisa Hulkko-Nyman Mandatum Lifen tytäryhtiöstä Innovasta. Se ei ole mahdotonta, vaan järkevää ja tuottavaa.
Mikä on markkinatiedon merkitys palkitsemisstrategian suunnittelussa?
Yrityksen palkitsemisstrategiassa on tyypillisesti määritelty, millaisista elementeistä palkitseminen koostuu tai miltä palkitsemisen kokonaisuuden tulisi tulevaisuudessa näyttää. Strategiassa kannattaa miettiä myös, miten yrityksen palkkataso suhteutuu markkinatasoon.
Palkitsemisasiat nousivat esille tämän vuoden taloustieteen Nobelissa
Hiljattain taloustieteen Nobelilla palkittu Bengt Holmström (MIT) on työssään pohtinut muun muassa suoritusperusteista palkitsemista sopimusten valossa.
Miten puhua rahasta?
Kun esimies puhuu alaisen kanssa palkitsemisesta ja rahasta, hänen kannattaa kiinnittää huomiota muutamaan perusasiaan.
Rahakin ratkaisee
Yksi tykkää rahasta, toinen vapaasta. Tärkeintä on, että työntekijä kokee palkitsemisen oikeudenmukaiseksi.
Ajoiko aika todella kehityskeskustelujen ohi?
Useampi globaali suuryritys on ilmoittanut lopettavansa kehityskeskustelut ja vuosittaiset suorituksen arvioinnit. Tulisiko kehityskeskustelut siis heittää kertaheitolla roskakoriin? Johtopäätöksiä ei kannata vetää liian nopeasti, sanoo palkitsemisen asiantuntija Johanna Maaniemi.
Sisäinen yrittäjyys lentoon – näin saat henkilöstön kiinnostumaan yrityksen menestyksestä
Henkilöstön ottaminen mukaan yrityksen omistajiksi on fiksu päätös, sanoo Innovan toimitusjohtaja Jani Mikkola. Helpommin hallinnoitava vaihtoehto suorille osakejärjestelyille on Palkkiorahasto.
Paras työntekijäsi miettii: oletko sinä työnantajana sitoutunut häneen?
Mikä saa huippuosaajaan jäämään, mikä lähtemään? Onko sinun organisaatiossasi tunnistettu tärkeimmät avainhenkilöt, ja onko heihin panostettu?
Tutkimus: tulospalkkauksessa onnistuminen edellyttää järjestelmän sitomista tavoitteisiin ja hyvää viestintää
Tulospalkkiojärjestelmät ovat tulleet jäädäkseen työelämään, katsoo Aalto-yliopistosta väitellyt, Mandatum Lifen johtava palkitsemisen asiantuntija Kiisa Hulkko-Nyman. Jotta tulospalkkauksella saadaan aikaan haluttuja vaikutuksia, on tärkeää tietää, miten myönteiset vaikutukset syntyvät.
Helsingin Satamassa saadaan nyt parempia palkkioita
Helsingin kaupungin omistamassa Helsingin Satamassa jokainen työntekijä voi laittaa palkkionsa henkilöstörahastoon kasvamaan. Rahaston avulla tarjotaan työntekijöille mahdollisuus säästää esimerkiksi eläkeaikaa, sapattivapaata tai muita omia haaveita varten, henkilöstöpäällikkö Päivi Huttunen kertoo.
Etätyö eikä enää kellokorttia – mistä palkkaa maksetaan?
Yhä useampi tekee jo työtä, joka ei ole sidottu aikaan tai paikkaan. Miten etätyömahdollisuuksia parannetaan siten, että yrityskin hyötyy? Innovan Johanna Maaniemi ja Aalto-yliopiston professori Matti Vartiainen vastaavat.
Miten sisäinen motivaatio lisää tuottavuutta?
Työntekijöiden sisäinen motivaatio ja innostus vaikuttavat vahvasti yrityksen menestykseen ja työn tuottavuuteen. Mutta mihin vaikutukset perustuvat ja mistä sisäinen motivaatio syntyy?
Hallitus kiinnostuu ihmisistä
Henkilöstön innostaminen nousee yritysten strategisten teemojen joukkoon.
Yrityskaupan seitsemän sudenkuoppaa ja miten ne vältetään
Kun yritys on vaihtamassa omistajaa, pohjatyö kannattaa tehdä huolella, toimitusjohtaja Juha Rantanen Suomen Yrityskaupoista sanoo. Jos asioita ei ole hoidettu kunnolla, kauppa voi purkautua vielä viime hetkellä. Myös potentiaaliset rahoittajat haluavat nähdä tuloskuntoisen ja hyvin hoidetun yrityksen.
4 hyvää syytä miksi työntekijöiden tyytyväisyyteen kannattaa panostaa
Juhlapuheissa usein toistellaan, miten työntekijät ovat yrityksen tärkein voimavara. Tuottavuuteen peilattaessa näin todella on. Henkilöstön tyytyväisyys voi vaikuttaa myös yllättävissä paikoissa.
Palkan päälle luontoisetua
Verotettava luontoisetu voi olla myös kertaluonteinen tai satunnainen, esimerkiksi jos käyttää kerran työnantajan omistamaa autoa. Verohallinto on antanut 25.2.2015 uuden ohjeen luontoisetujen verotuksesta.
KONEen henkilöstöjohtaja: ”Jokaisen pelaajan pitää tietää missä maali on”
Miten motivoi työntekijöitä yksi Suomen suurimmista? KONEen palveluksessa työskentelee yli 47 000 henkilöä lähes 60 maassa, ja yhtiön tulos paranee vuosi vuodelta. Henkilöstöjohtaja Kerttu Tuomas kertoo, miten työntekijöiden innostamisessa on onnistuttu.
Hyödyistä mittaa
Vaikuttavan palkitsemisjärjestelmän ydin ovat tehokkaat mittarit. Ne ohjaavat tekemään oikeita asioita ja kasvattamaan viivan alle jäävää summaa.
Maailmalla siirrytään meriittikorotuksista bonuksiin
Nämä ovat palkitsemisen globaalit trendit
Mikä maailmalla puhuttaa palkitsemisessa? Mihin ammattilaisten huomio kiinnittyy juuri nyt? Hong Kongin yliopiston johtamisen professori Jason Shaw’n mukaan yritysten suurin haaste on, miten rajalliset resurssit jaetaan.
Tutkijat: raha motivoi työntekijää
Työntekijöiden innostamisesta puhuttaessa kuulee usein väitteitä, joiden mukaan rahalliset palkkiot eivät motivoi eivätkä työntekijät arvosta niitä. Palkitsemistutkimukset ja -tutkijat kumoavat kuitenkin väitteet yksiselitteisesti.
Ota mallia menestyjistä: 5 vaihetta strategiseen palkitsemiseen
Jos yrityksen palkitsemista ei ole suunniteltu pelaamaan yhteen strategian kanssa, voi henkilöstö pahimmassa tapauksessa työskennellä jopa organisaation tavoitteiden vastaisesti. Strategisen palkitsemisen periaate on helppo ymmärtää, mutta käytännössä se toimii harvemmin.
Henkilöstöedut hajallaan? Kokoa kompakti nelikenttä
Pelkkä palkka ei enää kiinnosta. X- ja Y-sukupolven työntekijä haluaa tietää, mitä muuta yritys voi hänelle tarjota. Henkilöstöedut ovat työntekijälle palkan lisä, mutta ne myös viestivät yrityksen arvoista. Palkitsemisasiantuntija Johanna Maaniemi muistuttaa, että HR:llä täytyy olla selkeä kuva etukokonaisuudesta.
Tee tulospalkkioiden hallinnoinnista helpompaa
Tulospalkkiojärjestelmät pyörivät jopa isoissa yrityksissä edelleen käsin. Tulospalkkioiden hallinnointi ja raportointi helpottuvat huomattavasti, kun käyttöön otetaan digitaalinen palvelu.
Roihuava intohimo, kytevä kasvu
Yhteiskunnassa vallitsee juuri sellainen tunnelma, jota sen yksilöt kantavat sisällään. Tee sitä, mistä motivoidut. Säilytä tasapaino. Jaa intohimoa eteenpäin.
Kuntakuume
Kunnat painiskelevat talousvaikeuksissa, toipilaina muutosten keskellä. Samalla toimintoja tulisi kehittää ja tehostaa. Löytyykö palkkaus- ja palkkiojärjestelmien kehittämisestä ratkaisu ongelmaan?
Investoi viisaasti, viesti selkeästi
Anna Berglindin mukaan organisaation palkitsemista ja siitä viestimistä on jatkuvasti kehitettävä, aivan kuten muitakin henkilöstöprosesseja ja liiketoimintaa.
Välitön kiitos
Nopea kertapalkitseminen on mainio keino kiittää työntekijöitä onnistumisista ja viestiä työyhteisölle, minkälaisia työtapoja organisaatio arvostaa.
Uusia Palkkiorahastoja syntyy vauhdilla
Palkkio- ja henkilöstörahastojen markkina kääntyi viime vuonna voimakkaaseen kasvuun. Innovan toimitusjohtaja Jani Mikkolan mukaan erityisesti aloilla, joilla on jo totuttu maksamaan henkilöstölle tulospalkkioita, hyödynnetään yhä useammin rahastoa palkkioiden maksujärjestelmänä.
9 innovatiivista palkitsemistapaa
Kaipaavatko yrityksesi vanhat palkkiomallit tuuletusta tai henkilöstöedut uudistamista? Joskus pienikin oivallus saa palkitsemiseen uutta nostetta. Katso yhdeksän esimerkkiämme yrityksistä, joissa on keksitty hauska, erilainen tai yksinkertaisesti innostava motivointitapa.
Tutkimus: suomalaisyritykset uskovat tulospalkkaukseen
Mandatum Life teetti valtakunnallisen palkitsemisselvityksen, jossa kartoitettiin suomalaisten yritysten ja julkisten yhteisöjen palkitsemisen nykytilaa sekä keskeisimpiä kehityskohteita tulevaisuudessa. Kyselyyn vastasi kaiken kaikkiaan 351 henkilöä yli 50 työntekijää työllistävistä organisaatioista.
Esa Saarinen: työelämässä vallitseva negatiivisuus syö motivaatiota
Samoista lähtökohdista voidaan saada aikaan dramaattisesti erilaisia asioita, filosofi Esa Saarinen huomauttaa. Kyse on sisäisestä motivaatiosta. Saarinen kertoo, miten motivaation vaikutetaan johtamisen avulla.
Eläkeuudistus 2017: voit silti päättää itse milloin jäät eläkkeelle
Tiedätkö minkälainen eläke olisi sinulle riittävä? Jos eläkesäästöjä ei ole vielä juurikaan kertynyt, eläkeuudistuksen ollessa käsillä on viimeistään aika laskea oma tavoite-eläkkeesi sekä tehdä suunnitelma eläkkeelle jäämisestä.
Kuntien tuottavampi tulevaisuus
Enemmän aikaa vanhustenhoitoon, lyhyempiä jonotusaikoja lääkäreille, parempaa palvelua kirjastoihin. Suoritukseen perustuva palkkakehitys voi tehdä unelmien kunnasta totta.
Johtajaa palkitsemassa
Kolumnisti Yrjö Kopra peräänkuuluttaa ylimmän johdon parempaa palkkatietämystä. Kaava johtajan vuosiansion laskemiseen on selkeä, mutta palkkataso riippuu siitä, miten yritys määrittelee kaavan painoarvot.
Tuntematon palkka
Anna Ylikorkalan mukaan oikeudenmukainen ja läpinäkyvä palkkaus tukee organisaation johtamista oikeaan suuntaan. Sumuinen palkkajärjestelmä ohjaa harhapoluille.
Työelämän mullistajat
Chillaava 90-luvun alussa syntynyt y-sukupolvi. Diginatiivien 2000-luvulla syntynyt z-sukupolvi. Milleniaanit. Rakkailla lapsilla on monta nimeä, mutta näiden nuorten harteille suomalainen yhteiskuntakin kohta rakentuu. Ja mitä nopeammin rakentuu, sen parempi, sillä Suomi pysyy pystyssä vain työuria pidentämällä.
Toimivaan tulospalkkaukseen on monta tietä
Tutkimusten mukaan tulospalkkausta hyödyntävät yritykset ovat keskimäärin muita tuottavampia. Tuloksellisuutta voidaan mitata monella tavalla, eikä kriteerien ole pakko perustua pelkkään nollien määrään. Oleellista on tunnistaa yrityksen tavoitteiden kannalta oikeanlaiset työsuoritukset ja palkita niissä onnistumisesta, Johanna Maaniemi korostaa.
Palkitsemisen vaikutukset tunnetaan usein huonosti
Maksatko bonuksia turhaan?
Huonosti toimivista palkitsemisjärjestelmistä ei kannata maksaa. Kysy, kuuntele ja ota kokonaisuus haltuun, sanoo Anna Ylikorkala.
Case Suomen Asuntopalvelu
Paras työpaikka, paras laatu, paras tulos
Suomen Asuntopalvelu Oy:n toimitusjohtaja Jussi Karppisen mukaan asiantuntijatyössä yrityksen tuote on hyvä työpaikka. Palkkiorahaston avulla yritys sitouttaa ja rekrytoi uusia asiantuntijoita.
Ansaittu. Kannustava. Kohtuuton. Kadehdittu. Palkkio.
Neljä suomalaista talouselämän vaikuttajaa, Johanna Ikäheimo, Eero Heliövaara, Minna Helle ja Juha Rantanen, keskustelevat palkitsemisesta. Saavutettaisiinko parempia tuloksia, jos sekä johdon että henkilöstön palkoissa otettaisiin useammin huomioon oma panos ja yhtön tulos?
6 askelta parempaan palkitsemisviestintään
Tuottavuuspaineiden noustessa organisaatioilla ei ole varaa olla ajattelematta, mistä henkilöstölle maksetaan. Ajattelun lisäksi tarvitaan kuitenkin tekoja. Palkitsemiskonsultti Johanna Maaniemi kertoo, miten palkitsemisen tehoja parannetaan hyvällä palkkaviestinnällä.
Työntekijät kaipaavat enemmän oikeudenmukaisuutta suorituksen arviointiin
Palkkausjärjestelmien soveltaminen vaikuttaa merkittävästi työntekijöiden kokemuksiin palkkauksen oikeudenmukaisuudesta. Aihetta väitöskirjassaan tutkinut Johanna Maaniemi korostaa, että suoriutumiseen perustuvan palkanosan vaikutukset riippuvat paljon siitä, kuinka oikeudenmukaiseksi työntekijä kokee koko järjestelmän ja siihen liittyvät arvioinnit.
Maksa järkevää palkkaa
Työntekijöiden peruspalkkaus on palkitsemisen kulmakivi. Epäoikeudenmukaiseksi koettu palkkaus voi olla merkittävä tyytymättömyyden lähde, joka vaikuttaa negatiivisesti yrityksen tuottavuuteen.
Tulevaisuuden eläkeläinen ei voi turvautua vain työeläkkeeseen
Työurien pidentäminen ja suomalaisen eläkejärjestelmän uudistaminen ovat tänäkin vuonna suurennuslasin alla julkisessa keskustelussa ja poliittisessa päätöksenteossa. Selvää on, etteivät työeläkkeet enää tulevaisuudessa vastaa entistä tasoa, pohtii toimitusjohtaja Petri Niemisvirta.
3 palkitsemisen trendiä
Tulevaisuuden strateginen palkitseminen parantaa yritysten kilpailukykyä, lisää henkilöstön motivaatiota ja kasvattaa palkkatietämystä. Palkitsemisen tulevaisuuden trendejä pohtii palkitsemisen asiantuntija Niilo Hakonen.
Case SKH Isännöinti
Palkkiorahasto on reilu ratkaisu
SKH Isännöinnin perustaja ja toimitusjohtaja Markku Kulomäki johtaa tasaiseen kasvavaa yritystä. Kulomäen mielestä motivoitunut henkilöstö on menestymisen edellytys. SKH Isännöinti päätti hyödyntää Palkkiorahastoa koko henkilökunnan palkitsemisessa.
Kumppani on kannattava investointi
Palkitsemiseen on usein käytettävissä vain rajallisesti resursseja: rahaa, aikaa ja osaamista. Suuryritysten rinnalla pienet ja keskisuuret yritykset ovat kuitenkin heränneet siihen, että palkitsemisen avulla voidaan merkittävästi vaikuttaa yrityksen menestykseen. Asiaa pohditaan yhä useammin yhdessä asiantuntijan kanssa.
Maksa tulospalkkio Palkkiorahastoon
Kustannustehokas palkitseminen edellyttää hyvin valittuja ratkaisuja. Palkkiorahasto tarjoaa mahdollisuuden eurojen tehokkaampaan käyttöön ja työntekijöiden näkökulmasta parempiin palkkioihin.
Yrityksen näköistä palkitsemista
Yrityksen palkitsemisjärjestelmän ja -ratkaisujen tulisi olla yrityksen itsensä näköisiä. Uudet, modernit yritykset haastavat myös perinteisiä organisaatioita pohtimaan omaa yrityskulttuuriaan.
Omistajayrittäjä uskoo sitoutuneen työntekijän parantavan yrityksen tulosta merkittävästi
Omistajayrittäjien mielestä yrityksen tärkeimpiä menestystekijöitä ovat hyvät ja osaavat ihmiset sekä kova työnteko ja intohimo työtä kohtaan. Kuitenkin vain noin puolet yrityksistä hyödyntää tulokseen tai muuhun suoritukseen perustuvaa palkitsemisjärjestelmää avainosaajiensa motivoimiseen tai palkitsemiseen.
Rekrytoinnista yrityksen kilpailuvaltti – lue rekrytoijan 7 käskyä
Mihin asioihin rekrytoijan kannattaa kiinnittää huomiota ja miten osaavien työntekijöiden palkkaamisessa onnistutaan? Lue ammattilaisten vinkit.
Case Neste Oil & Nordea
Henkilöstön rahasto
Henkilöstörahaston avulla työntekijä voi rahastoida työnantajan maksamia palkkioeriä ja tavoitella niille parempaa tuottoa. Neste Jacobsin Timo Nymanin ja Nordean Tuula Muukkosen mukaan järjestelmä sopii sekä lyhyen että pidemmän aikavälin säästötavoitteisiin.
Tulospalkattuja kuntia, kiitos
Innovan Jani Mikkola toivoo kolumnissaan, että palkkakehitys pohjautuisi myös kunnissa tuottavuuden paranemiseen, asiakastyytyväisyyden kasvuun ja parempiin suorituksiin.
Kansainvälinen linjaus edistää tavoitteiden saavuttamista
Vakuutusten poolaus tuo säästöjä ja tehoa hallinnointiin
Yhteisistä globaaleista pelisäännöistä kannattaa sopia, jotta yritys voi hallita palkitsemista ja henkilöstöön liittyviä riskejä sekä edistää tavoitteiden saavuttamista koko konsernin tasolla.
Hallitushai: Laajuutta hallitustyöhön
Kolumnisti Ainomaija Haarlan mukaan ympäristössä ja tiedonkulussa tapahtuvat muutokset vaativat yhtiöiden hallituksilta entistä monipuolisempaa osaamista.
Patruunakulttuurin paluu
Hyvinvointivaltion turvarakenteiden rapautuessa yritykset ovat alkaneet kantaa aiempaa suurempaa vastuuta työntekijöidensä hyvinvoinnista. Palaavatko entisaikojen teollisuuspatruunoiden käytännöt työelämään? Vertailussa Suomen viimeisen patruunan, Juuso Waldenin, hallitsemien 1950–60-lukujen Valkeakoski ja modernien yritysten parhaat käytännöt.
Optimistin tulevaisuus
"Pessimisti ei ehkä pety, mutta optimisti elää onnellisemman elämän. Olen aina uskonut haastavienkin tilanteiden tarjoavan jotain hyvää. Rankka paikka pakottaa uusiutumaan, miettimään tavoitteita ja kyseenalaistamaan keinot, joilla niihin pyritään", pohtii toimitusjohtaja Petri Niemisvirta.
Tunnista talenttisi
Avainhenkilöiden ja segmenttien tunnistaminen kanavoi joukkueesi kyvyt huippusuorituksiin. Silloin yrityksesi jokainen työntekijä on kriittinen osaaja. "Irrallinen suoritusten tai ominaisuuksien arviointi ei enää riitä. On tärkeää tarkastella henkilön ominaisuuksia suhteutettuna tämän tehtävään, asemaan ja tiimiin sekä tulevaisuuden mahdollisuuksiin", sanoo osaamisjohtaja Katariina Pitkänen.
Satsaus tulevaisuuteen
Monessa yrityksessä kannustetaan osaa henkilökunnasta: yleensä kohteena on ylin johto ja avainhenkilöt. Sanofi on siitä poikkeuksellinen yritys, että lisäeläke on hankittu koko henkilökunnalle jo vuonna 2005.
NCC ymmärtää hyvän päälle – osaajiin kannattaa panostaa
Rakennusalalla työntekijöiden vointi heijastuu tulokseen nopeasti. NCC:llä toimihenkilöiden ryhmäeläkevakuutuksen avulla houkutellaan taloon myös uusia osaajia. "Kilpailuvalttina ryhmäeläkevakuutus on ehdottomasti hyvä. Olimme ensimmäinen iso rakennusalan yritys, joka lähti tarjoamaan näin laajaa kannustinpakettia", kertoo henkilöstöjohtaja Kristiina Kero.
Turvaa työ ja ihminen
Väestön eläköityessä ja veronmaksajien määrän vähetessä lakisääteinen sosiaaliturva ohenee entisestään. Osaajiaan arvostava yritys varmistaa avainhenkilöiden ja heidän läheistensä turvan, kun jotain odottamatonta tapahtuu. Vapaaehtoinen vakuuttaminen antaa turvan sairastumisen, työkyvyttömyyden ja kuoleman varalle.
Älä mee?
Vaihtelu virkistää, organisaatiotakin. Uusia kykyjä tarvitaan aika ajoin, eikä kaikista työntekijöistä pidä pitää kynsin hampain kiinni. Liiallinen vaihtuvuus kuitenkin heikentää organisaatiota eikä avainhenkilöistä kannata luopua liian helpolla. Missä kulkee kultainen keskitie?
Kaikki aihealueet
Lähetä viesti
Asiakkaanamme asioit helposti ja turvallisesti lähettämällä meille viestin verkkopalvelussamme
Soita
Asiakaspalvelumme palvelee numerossa
Soita
Yritysasiakkaidemme asiakaspalvelu palvelee numerossa